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　　答：GLP-1爆发后，快速的市场需求增长导致了市场供应链不足，促使前期价格过高，随着市场产能建设的逐步完成，价格逐步回落，趋于合理区间这是必然。 公司采取的应对措施包括： 成本竞争力：公司通过优化生产工艺、进行高效规模化生产和搭建良好供应链体系，已在成本控制方面展现出强大竞争力，位于行业前列。 产品质量与认可度：凭借卓越的研发能力和产品质量，公司产品赢得了广泛认可，司美格鲁肽关键质量指标与原研产品保持一致，且满足全球主要市场注册法规要求。 核心工艺专利保护：公司拥有多项司美格鲁肽的工艺专利，构建了坚实的自主知识产权体系，能在一定程度上抵御价格战压力。 综上所述，尽管司美格鲁肽原料药市场价格承压，但公司凭借成本竞争力、产品质量认可度以及核心技术专利保护等手段，拥有较充分的价格应对空间。

　　答：（1）收购完成后，四川双马迅速对深圳健元的董事会进行重组，并委派了新的董事会成员。四川双马结合深圳健元的现有运营基础、所处的发展阶段以及市场趋势，为其制定了清晰的长期目标和发展方向，确保深圳健元的业务与上市公司整体战略相匹配。 （2）基于深圳健元的经营管理现状，四川双马向财务、采购等关键部门委派了专业管理人员，协助深入剖析深圳健元发展过程中面临的节点，着力优化其管理效能。同时，结合深圳健元的远期发展目标，四川双马积极引进行业中资深且具备丰富行业资源的营销专家和法律顾问，进一步提升深圳健元的业务拓展和风险控制能力。 （3）四川双马对深圳健元的内控体系进行了全面梳理，评估既有业务流程的合理性、完备性及潜在风险，逐步调整并建立了规范高效的内控体系，包括更新组织架构，建立明晰的授权政策，优化流程并编制相应的管理报表等，确保深圳健元达到较高的运营效率。 （4）四川双马将为深圳健元业务的深入发展，包含投建新产线、加速创新多肽原料药及美容多肽复配等研发投入、积极探索建立海外研发及生产基地、加大拓展国际市场的力度等提供全方位支持。上市公司后续将沿着多肽产业链，通过多种形式扩展在生物医药领域的布局，实现外延式扩张，形成新的业务模式和盈利模式。