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为解决这些问题，波司登与小红书合作，采用“大单品－大品类－多品类”的策略。从羽绒服的核心优势出发，波司登推出了时尚款「极寒燕麦色羽绒服」，旨在打破“国民品牌不够时尚”的刻板印象。同时，围绕“冬季看雪”的场景化需求，品牌与IP合作，引发了羽绒服品类的热销。进一步地，波司登根据对用户的洞察，在夏季推出了新品类“防晒衣”，寻找新的增长点。最终，波司登成功实现了单款羽绒服全域GMV超过10亿人民币，防晒衣全域GMV突破2亿人民币，并在天猫双11销售榜上荣登榜首。2023/24财年，波司登集团收入首次突破232.1亿元，同比增长38.4%；实现净利润31.2亿元，同比增长44.7%；经营溢利增速再次快于收入增速，经营溢利率提升至55.6%。
米村拌饭通过精心策划的本量利策略，在中式快餐市场中取得了显著的成功。其策略核心在于中央厨房的高效运作与供应链的标准化，确保了食品品质的一致性和成本的有效控制。通过精简菜单SKU，米村拌饭简化了厨房操作流程，提升了出餐效率，同时减少了食材浪费。数字化供应链管理系统的引入，进一步优化了库存监管和成本估算，确保了食材的新鲜度和供应的及时性。此外，合伙直营模式的实施，强化了门店运营团队的责任心和积极性，同时分散了投资风险。门店的精准选址策略，以及结合国潮文化的营销手段，有效吸引了大量顾客，提高了品牌知名度。米村拌饭的快速扩张策略，得益于其标准化的运营模式和强大的供应链支持，使其在竞争激烈的市场中迅速占领了一席之地。这些综合性策略的实施，不仅提升了顾客体验，也实现了成本控制和利润最大化，展现了米村拌饭在中式快餐行业中的专业实力和市场竞争力。
肯德基（KFC），作为全球领先的快餐连锁品牌之一，通过一系列精心策划的组织绩效提升策略，巩固了其市场地位并实现了业务的持续增长。这些策略包括对服务质量的不懈追求，通过引入如“得来速”窗口和自助点餐机等创新措施，显著提升了顾客体验和满意度。在供应链管理方面，肯德基通过多元化的供应商合作和灵活的风险管理，确保了原材料的稳定供应和成本效益。产品创新和本地化策略的结合，使得肯德基能够在全球范围内推出符合当地口味和文化的产品，从而赢得了不同市场消费者的青睐。员工培训和激励机制的实施，提高了服务人员的专业技能和工作热情，进一步增强了品牌的服务质量。绩效管理体系的严格执行，确保了公司目标与员工个人目标的一致性，激发了团队的执行力和创造力。最后，肯德基对企业社会责任的承担，通过参与公益活动和环保行动，提升了品牌形象，赢得了社会的广泛认可。
